2.Изучение экономических, правовых и организационных основ

3.Приобретение практических навыков, необходимых как во внутренней, так и во внешней среде спортивной организации..

2.Рынок спортивной индустрии

3.Американская и европейская модель экономики спорта

4.Международный опыт

внешнеэкономические отношения физкультурно-спортивных организаций;

маркетинг и предпринимательство в сфере физической культуры и спорта;

финансовую и материально-техническую базу физической культуры и спорта;

систему подготовки специалистов ФКиС;

формы, методы и средства материального стимулирования труда работников сферы ФКиС;
“Уметь”

использовать методы анализа и контроля в сфере экономики физической культуры и спорта.
“Владеть”

способностью использовать систематизированные теоретические и практические знания гуманитарных, социальных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач;

навыками экономического анализа.

Основной целью преподавания данной дисциплины является ориентация студентов в сложной структуре нормативно-правовых актов, регулирующих спортивную индустрию в России, регламентирующих документов, входящих в комплекс Lexsportive,а также анализ методов работы профессионалов в области создания, организации и управления.

Тема 2. Источники спортивного права.

Тема 3. Субъекты правоотношений в сфере спорта.

Тема 4. Трудовой договор со спортсменом и тренером.

Тема 5. Договорное регулирование спортивных отношений.

Тема 6. Правовые основы противодействия применению допинга в спорте.

Тема 7. Вопросы спортивно-правовой ответственности.

Тема 8. Разрешение споров в области спорта.

• основные проблемы правового обеспечения управления в области спорта.
• структура источников спортивного права.
• субъекты спортивных правоотношений, правовой статус и особенности участия в спортивных правоотношениях.
• особенности заключения трудового договора со спортсменом и тренером.
• особенности заключения договоров в сфере физкультуры и спорта.
• принципы противодействия применению допинга в спорте.
• принципы спортивной ответственности.
• принципы разрешения споров в области спорта

«Уметь»

• определять сферу применения полномочий конкретного субъекта  спортивных правоотношений.
• анализировать нормативные правовые акты и акты саморегулирования в области спорта (локальные, корпоративные и иные акты) и их соотношение.
• определять правовой статус всех субъектов спортивных правоотношений
• применять на практике особенности трудовых отношений со спортсменом и тренером.
• произвести оценку фактических обстоятельств для заключения договора, планирование спонсорских вложений.

«Владеть»

• навыками сбора и анализа информации.
• аналитическими навыками обработки информации.
• навыками разрешения споров в спортивной индустрии.

1.сформировать у студентов комплекс компетенций, позволяющих управлять деятельностью спортивного сооружения и/или физкультурно-оздоровительным комплексом

2.анализировать эффективность данной деятельности, выявлять проблемы и своевременно и обоснованно применять современные технологии принятия и поддержки управленческих решений.

1. Теоретико-методологические основы  курса  
2. Экономика и управление спортивным сооружением
3. Технические и технологические аспекты управления спортивными сооружениями
4. Организация спортивной и физкультурно-оздоровительной деятельности сооружения
5. Обеспечение безопасности  спортивно-оздоровительной деятельности
6. Финансирование деятельности спортивных сооружений и спортивных центров
7. Особенности маркетинга спортивных сооружений
8. Современный опыт управления спортивными сооружениями и спортивными центрами.

-основы функционирования спортивных сооружений и тенденции их

развития;

— законодательную и нормативно-правовую базу работы спортивных

сооружений;

— финансово-экономические основы спортивных сооружений;

— мировые тенденции развития спортивной индустрии.

“Уметь”

-принимать управленческие решения по всем направлениям

функционирования и развития спортивных сооружений;

-планировать и организовывать работу спортивного сооружения с

учетом внутренних факторов и факторов внешней среды;

— контролировать и вести учет работы спортивного сооружения;

проводить анализ основных проблем в процессе работы спортивного

сооружения, уметь пользоваться различными источниками информации;

-разрабатывать планы работы спортивного сооружения любого типа;

— составлять паспорт спортивного сооружения;

-составлять табель оснащения спортивным оборудованием и

инвентарем для обеспечения учебно-тренировочного и соревновательного

процессов на спортивных сооружениях;

— составлять смету расходов, положение о соревнованиях и сценарий

проведения спортивно-зрелищного мероприятия;

— составлять договоры в рамках предпринимательской деятельности на

спортивном сооружении;

— составлять бизнес-план по предоставлению платных физкультурно-

спортивных услуг населению на спортивном сооружении.

“Владеть”

— современными методами менеджмента спортивных объектов

Тема 2. Организации.

Тема 3. Управление изменениями.

Тема 4. Социальная ответственность.

Тема5. Корпоративное управление.

Тема 6. Стартап-компании

·  иностранный язык в объеме, необходимом для получения профессиональной информации из зарубежных источников и элементарного общения на общем и профессиональном уровне

·  общую, деловую и профессиональную лексику иностранного языка в объеме, необходимом для общения, чтения и перевода (со словарем) иноязычных текстов профессиональной направленности

— основные грамматические структуры литературного и разговорного языка

“Уметь”

· использовать иностранный язык в межличностном общении и профессиональной деятельности

·   свободно и адекватно выражать свои мысли при беседе и понимать речь собеседника на иностранном языке

·  вести письменное общение на иностранном языке, составлять деловые письма

·   применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетентности

“Владеть”

·      навыками выражения своих мыслей и мнения в межличностном, деловом и профессиональном общении на иностранном языке

·  различным навыками речевой деятельности (чтение, письмо, говорение, аудирование) на иностранном языке.

1.  дать студентам, на основе системного подхода, понимание основных положений теории и практики государственного и муниципального управления в спорте

2. сформировать необходимый объем фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для решения задач по налаживанию эффективного механизма взаимодействия государственных и муниципальных органов с другими субъектами спортивной индустрии.

Тема 2. Организационные коммуникации в индустрии спорта

Тема 3. Экономика и управление объектами спортивной индустрии на государственном уровне

Тема 4. Эффективность системы управления

• знать основные теоретические понятия в сфере государственного и муниципального управления;

· знать функции и задачи  органов государственного и муниципального управления;

• знать сущность и содержание государственной политики в спорте;
• знать законодательство в области спорта;

• знать процессы формирования бюджетов на разных уровнях государственной власти;

“Уметь”

• уметь определять инвестиционную привлекательность проектов в сфере физической культуры и спорта для привлечения государственного финансирования и частных инвестиций
• уметь проводить экономико-управленческий анализ объектов физической культуры и спорта, находящихся в государственной собственности.

“Владеть”

• навыками сбора и анализа информации.
• аналитическими навыками обработки информации.

1.   Формирование у студентов высокого уровня профессиональных знаний в области менеджмента фитнес-клубов в разных ценовых сегментах рынка

2.   Изучение форм и методов управления фитнес-клубами

3.   Приобретение практических навыков принятия эффективных управленческих решений по руководству фитнес-клубом, проведения профессиональной оценки состояния и перспектив работы фитнес-клуба с учетом динамично изменяющейся внешней рыночной ситуации.

Тема 2. Качество услуг фитнес-клуба

Тема 3. Управление финансами фитнес-клуба

Тема 4. Маркетинговая и PR деятельность фитнес-клуба.

• теорию и методологию управления в условиях быстро меняющейся среды
• особенности конкретного объекта управления
• алгоритм разработки корпоративной стратегии
• алгоритм разработки программ организационного развития и изменений, а также обеспечивать их реализацию
• количественные и качественные методы научных исследований
• модели поведения экономических агентов и рынков
• инструментарий стратегического анализа
• методы сбора и обобщения аналитических материалов
• методологию формирования научной гипотезы и путей ее проверки

“Уметь”

• отслеживать изменения внешней среды и адаптировать к ним методы управления
• генерировать стратегические альтернативы и обосновывать их выбор
• определять приоритеты организационного развития и изменений
• использовать количественные и качественные методы научных исследований для проведения исследований
• использовать методы экономического анализа
• использовать инструментарий стратегического анализа
• использовать аналитические материалы для управления и оценки эффективности бизнес-процессов
• разрабатывать программу самостоятельного исследования

“Владеть”

• навыками принятия управленческих решений в условиях изменяющейся внешней среды
• навыками интеграции корпоративной стратегии в деятельность предприятия
• навыками адаптации организации к условиям внешней среды
• навыки применения процессно-ориентированного подхода к управлению
• навыками экономического мониторинга и анализа
• навыками использования результатов стратегического анализа для принятия управленческих решений
• использовать аналитические материалы для управления и оценки бизнес-процессов
• инструментарием проведения самостоятельного исследования

1. Формирование базовых теоретических знаний по менеджменту профессионального спортивного клуба.
2. Формирование профессиональных умений менеджера профессионального спортивного клуба.
3. Создание позитивной установки на роль, место и значение менеджмента в сфере управления профессионального спортивного клуба

Тема 2. Управление финансами профессионального спортивного клуба

Тема 3. Маркетинговая и PR деятельность профессионального спортивного клуба.

• научные основы менеджмента физической культуры и спорта;

— принципы, методы и функции менеджмента, используемые в управленческой деятельности

физкультурно-спортивных организаций и их организационно-правовые формы;

— структуру и содержание деятельности организаций; базовые правовые и нормативные

основы создания их функционирования;

— основы развития материально-технической базы спорта;

— основы менеджмента профессионального и любительского спорта.

“Уметь”

-принимать управленческие решения в конкретных ситуациях деятельности;

— проводить необходимый комплекс работ по организации соревнований и других мероприятий;

— строить структуру управления, создавать организационно-распорядительные документы, деловые письма;

— разрабатывать квалификационные характеристики персонала и другие документы организации
“Владеть”

-навыками составления бизнес-плана организации в рамках формирования навыков предпринимательства;

— владеть умениями и навыками хозяйствования;

— находить пути эффективного управленческого взаимодействия в коллективе.

— навыками организации и проведения имиджевых спортивных мероприятий с учетом специфики профессиональной деятельности той или иной кампании;

Тема 2. Формирование ассортимента спортивных товаров в торговых организациях

Тема 3. Объем и основные тенденции развития рынка спортивных товаров в РФ.

Тема 4. Развитие спортивных ритейлеров в РФ.

Тема 5. Профили торговых сетей.

• основные  понятия, методы  и инструменты  количественного  и качественного   анализа  ассортимента спортивных товаров; функции, структуру взаимоотношения в современной индустрии спортивных, место индустрии спортивных товаров в сфере обращения;
• механизм анализа и хозяйственной деятельности торговых организаций в сфере продаж  спортивных;
• назначение и особенности различных методов сбора информации, проведения анализа ассортимента спортивных товаров, процедуру и правила составления форм сбора данных для изучения в индустрии спортивных товаров;
• экономическую сущность франчайзинговых взаимоотношений в спортивной индустрии, а также экономического потенциала предприятий, функционирующих сфере продаж спортивных товаров;
• ключевые элементы анализа франчайзинговых взаимоотношений  в индустрии спортивных товаров;

“Уметь”

• управлять развитием организации потребительской сферы как главного звена индустрии спортивных товаров;
• осуществлять сбор и обработку аналитических данных для анализа показателей хозяйственной деятельности торговых организаций,  выявления тенденций и перспектив их развития, и разработки стратегии организации на    основе современных методов   и    передовых научных достижений;
• осуществлять поиск, сбор, систематизацию и обработку информации для определения перспективных направлений научных исследований, обоснования актуальности, теоретической и практической значимости исследуемых вопросов;
• проводить научно обоснованную оценку и выбор направлений развития предприятий сферы обращений на основе  обработки   эмпирических  и экспериментальных данных о деятельности хозяйствующих субъектов отрасли;

“Владеть”

• методологией  и  методикой проведения научных исследований в сфере индустрии спортивных товаров;
• навыками самостоятельной научной и исследовательской работы  в сфере индустрии спортивных товаров;
• навыками  количественного и качественного анализа (в том числе анализа ассортимента торговой организации и основных показателей хозяйственной деятельности) для принятия управленческих решений, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий потребительской сферы;
• методикой построения организационно-управленческих моделей
• информационными  технологиями для прогнозирования и управления бизнес-процессами в торговых организациях

Тема 2. Инструментарий event-менеджмента  

Тема 3. Финансовое управление спортивно-зрелищными мероприятиями

Тема 4. Маркетинг спортивно-зрелищных мероприятий

Тема 5. Особенности управления человеческими ресурсами при проведении спортивно-зрелищных мероприятий

• теоретические основы и закономерности планирования, организации и
• управления event-мероприятием;
• определение общих условий проведения и составление финансовых документов по event-мероприятию;
• методические подходы к оценке эффективности событийного мероприятия;
• особенности планирования event-мероприятия в спорте;

“Уметь”

• выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения, прогнозировать последствия этих решений, планировать мероприятия по обеспечению эффективности event-мероприятия в организации;
• использовать ивент-менеджмент при организации и планировании событийных мероприятий.
• составлять документы, договоры с заказчиком и поставщиками;
• выбирать способы продвижения информации о event-мероприятии.

“Владеть”

• специальной управленческой терминологией и лексикой данной дисциплины;
• навыками самостоятельного овладения новыми знаниями по теории и практике ивент-менеджмента;
• навыками формирования концепции событийного мероприятия (event-мероприятия), определения общих условий проведения event-мероприятия, составления финансовых документов;

1. Овладение студентами основами системы безопасности при проведении спортивно-зрелищных мероприятий

2. Умениями использовать полученные знания в своей повседневной работе в сфере спортивной индустрии.

правовые, теоретико-методологические и организационные основы системы безопасности при подготовке и проведении спортивно-зрелищных и массовых мероприятий

Тема 2. Методика обеспечения порядка и безопасности на спортивных сооружениях  при подготовке и проведении спортивных и иных зрелищных мероприятий

Тема 3. Правила обеспечения безопасности зрителей на стадионе во время проведения футбольных матчей

Тема 4. Системный   подход к      профилактике правонарушений среди болельщиков. Формирование культуры безопасности     на спортивном объекте

• теоретико-методологические  основы  системы  безопасности при проведении спортивно-зрелищных и массовых соревнований.
• принципы и методы организации системы безопасности.

“Уметь”

• анализировать законодательные и нормативно-технические акты, регулирующие систему безопасности.

“Владеть”

• навыками но принятию решений и совершению профессиональных действий по обеспечению безопасности на стадионах.

Тема 2. Организационный менеджмент в спорте высших достижений

Тема 3. Международный опыт в сфере спорта высших достижений

• теорию и методологию управления в условиях быстро меняющейся среды
• особенности конкретного объекта управления
• алгоритм разработки корпоративной стратегии
• алгоритм разработки программ организационного развития и изменений, а также обеспечивать их реализацию
• методы сбора и обобщения аналитических материалов
• теорию и методологию управления деятельностью субъектов спорта высших достижений, структуру взаимоотношений  сборных команд с федерациями по видам спорта и государством

“Уметь”

• отслеживать изменения внешней среды и адаптировать методы управления
• генерировать стратегические альтернативы и обосновывать их выбор
• определять приоритеты организационного развития и изменений
• использовать аналитические материалы для управления и оценки эффективности бизнес-процессов
• определять приоритеты организационного развития сборных команд, генерировать стратегические альтернативы управления деятельностью субъектов спорта высших достижений

“Владеть”

• навыками принятия управленческих решений в условиях изменяющейся среды
• навыками интеграции корпоративной стратегии в деятельность предприятия
• навыками адаптации организации к условиям внешней среды
• использовать аналитические материалы для управления и оценки бизнес-процессов
• навыками принятия управленческих решений, применения моделей управления спортом высших достижений на практике

Тема 2. Маркетинговая модель спортивной индустрии.

Тема 3. Рынок в спортивной индустрии

Тема 4. Стратегический маркетинг в спортивной индустрии

Тема 5. Целевая аудитория и потребители в спортивной индустрии

Тема 6. Продукт и услуга в спортивной индустрии

Тема 7. Брендинг в спортивной индустрии

Тема 8. Анализ деятельности конкурентов в спортивной индустрии

Тема 9. Формирование рыночных предложений

Тема 10. Запуск спортивных продуктов и услуг на рынок

Тема 11. Маркетинговые коммуникации в спорте

Тема 12. Развитие маркетинга в спортивной индустрии

• основы маркетинга в спортивной индустрии;
• отличительные особенности терминологии и используемого инструментария маркетинга применительно к спортивной области;
• формы, содержание и результаты маркетинговой деятельности в спорте;
• основные направления и состав участников маркетинга в спортивной индустрии;
• коммуникации и маркетинговые особенности в отношении спортивных продуктов и их вывода на рынок;
• систему оказания спортивных услуг, приемы и стратегические особенности спортивного маркетинга;
• различные подходы к маркетингу в спорте;
• маркетинговые модели и комплекс маркетинга применительно к спортивной индустрии.

“Уметь”

• применять полученные знания в профессиональной деятельности;
• анализировать рынок и маркетинговую среду в целях продвижения спортивных товаров и услуг с использованием маркетинговых инструментов;
• владеть основами сегментации, таргетинга, позиционирования и маркетинговых исследований в спорте;
• управлять спортивными услугами и продуктами;
• формировать маркетинг-микс и использовать все возможные инструменты маркетинговых коммуникаций;
• выводить спортивный продукт на рынок;
• анализировать маркетинговую ситуацию и применять знания в области стратегического спортивного маркетинга;
• строить, продвигать и расширять спортивные бренды.

“Владеть”

• профессиональной работы с данными маркетинговых исследований рынка спортивной индустрии;
• владения инструментарием маркетинговых коммуникаций в спортивной сфере;
• спортивного брендирования;
• вывода спортивного продукта на рынок;
• стратегического спортивного маркетинга;

Тема 2. Анализ информационной ситуации на рынке. Взаимодействие со СМИ.

Тема 3. GR сопровождение спортивных мероприятий.

• основные теоретические понятия, рассматриваемые в рамках дисциплины
• понимание целей, стратегий, принципов, функций и методов организации спортивных мероприятий;
• применение знаний менеджмента  в организации взаимодействия  с общественными и государственными организациями при проведении физкультурно-спортивных мероприятий;
• формирование умений самоорганизации и совершенствования личности, специализирующейся в сфере физической культуры и спорта.

“Уметь”

• выявлять проблемы при анализе конкретных экономических ситуаций, предлагать способы их решения;
• использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности:
• проводить качественный анализ информационной ситуации на рынке;
• проводить оценку эффективности проведенных PR-мероприятий;
• систематизировать и обобщать информацию для подготовки PR и GR отчетов;
• использовать полученные знания для принятия практических экономических решений;

“Владеть”

• навыками сбора и анализа информации.
• навыками маркетинговых исследований.
• аналитическими навыками обработки информации.
• навыками организации конкретного спортивного мероприятия.